“大家不发展本身的进贡能走出测验室形成产品呢！”刘峰在结业后定夺留校，并把浸要元气心灵从纯洁的科研转至工程实践上，胀舞功勋的弥补利用。“几代人花了这么多心血的结晶，不能只是锁在柜子里啊。 ” 刘峰心坎的困窘，也通常是毛二可的心结：“学问分子的职责不但是创建常识、传布知识，还应让学问为国家经济转机供职。”“科技贡献惟有完竣从科学切磋、考试启发、加多操纵的三级跳，才能线岁的毛二可带着十多位北京理工大学雷达所的老师创业，创设理工雷科公司。这在其时的北京高校掀起了一股波澜。同年3月，中合村国家自助革新演示区获批，体例机制改进先行先试的“春风”吹暖了北京理工大学，在私塾党委的支持下，毛二可的无畏手段也逐步酝形成型——创制产权明了、权责昭彰的学科性公司，以商场化机制和规范化企业办理加速雷达所科研成果落地。

　　2009岁尾，以毛二可院士革新团队为主导，北理工科技收获作价600万元入股，理工雷科登记创制，成为依据《中关村国家自主立异树范区企业股权和分红激励执行方法》等新政策创制的第一个学科性公司。往后，依照北京市激动科技成绩蜕化联系策略，高校科技收获变革收益赐与科技人员赞许比例的下限，已由畴昔20%进步至70%。

　　创建十多年后，理工雷科已累计杀青贩卖收入近40亿元，参预研发经费数亿元，改变酿成了边坡雷达、鸟情探驱管一体化系统、汽车毫米波雷达等数十款新产品，人员从一匹面的十多人扩大到近600人。