更始驱动的科技效果调动模式是前驱的模式，是把科技创意造成创新手艺再变动为科技产品和商品的进程。科学家是立异驱动模式的主导因素，科学家自主创业和相助创业是最常见的办法。立异驱动模式有广义和狭义之分：广义的更始驱动模式是科学家把科学想想变更为科技创意再确实化为科技项目，并把科技项目出现的科技恶果转折为科技产品，始末科技产品的操纵来煽动经济兴盛和社会上进的过程（见图1）；狭义的立异驱动模式是把科技项目滋长的科技结果转移为科技产品，并推动企业兴盛和家当转型跳级的进程。由此可见，往往所谓的科技成果变动模式更贴近于狭义的革新驱动模式。

　　①科技念思蜕变为科技创意的阶段。这是科技结果改动的出发点，科学家深入领略社会发达并形成自身的想想，这对科技功效改变至关紧要，科技思想以及更通常的社会思想有助于科学家洞察人类成长需要，以此举动科技更始的偏向和要点，即科技念想是科技创意的出处。

　　②科技创意慢慢实在化为科技项目企图的阶段。科技创意是经验设思来提出能够惬心人类须要的科技创新概思筹划，这个盘算提供体验文献调研来增添和全部，并最后变成科技项目立项申请书。

　　③科技项目顺遂实行并形成论文和专利阶段。科技项目立项后的重点是科技改进，这是科学家的专属界限。供应指出的是，科学家要光阴服膺科技成果变化的终极计划，而举止科技创新原形的论文和专利只是科技效率变换的中心产品。

　　④专利手艺转变为产品原型阶段。这是科技效率变换经过中最要紧的一个办法，是把含糊的专利时间转变为无妨满足人类须要的实体化的产品原型的经过，产品原型所涉及的质量、部件、设计及安装时势必需与最终产品的相似。

　　⑤产品原型变卦为商品的阶段。产品原型岂论在技能方面仍然经济性方面均生活较大的刷新空间，进程小试、中试、大试和界限化临盆考试，产品原型才干进化为能够写意人类特定必要的商品。

　　⑥商品在应用中赓续更始升级并充实科技思想的阶段。商品履历营销为更多的损耗者接纳、试用和行使，消磨者在行使商品进程中积极插手互动和反馈音信，督促商品的陆续鼎新和跳级，该进程不但鞭策了经济起色，也促进了社会进步，同时这个大循环也不妨富庶和开展科技想念。

　　广义的创新驱动模式是典范的从0到1再到10的模式，该模式把科技结果转换置于更大的循环中来查核与验证，这样不妨更无误、更完全地透露科技后果改观的关键奏凯因素，没合系为科技人员指明明天的勤勉倾向和重点，没关系为科技创业需要更多的高价值科技后果，没关系为科技中介办事兴办更有效的圭表。

　　需要拉动的科技效率转换模式是后驱的模式，是把企业的产品需要转移为革新技术再改动为科技产品和商品的经过，企业家和科学家的合伙合作是需求拉动模式的症结胜仗要素，科技定制和科技商酌是最常见的体式。企业的自主研发是典范的必要拉动模式，企业的技巧创新一定聚焦于刹那或异日的必要。在需要拉动的情境中，科技效率变更成功的概率会大大提升。

　　①必要的获得。这是必要拉动模式的起点，也是最合键的奏凯要素，由于局部企业自身都不了了必要只怕很难精确表示须要，科学家须切身到企业进行调研和交换以便摸清须要。平凡来说，需求互换越富有、越切实，后续的班师变换就越顺遂。

　　②超越需求的立异。很多企业常常有短期功利思维，所提出的需要大多是简直的实质需要，这就供给科技立异团队对企业需求实行长远和阔气的酌量，苦守技巧发扬的步骤和趋势，定夺立异的目标和浸点，领导企业逾越短期需要。

　　③配合更始。立异历程最好请企业的研发人员联合参预，要是有需要，企业的联系生意人员（如营销人员和临盆人员）也应参加立异相易，闭伙改进既有利于及时调养创新目标与重点，也不妨有效消极创新的本钱与危境。

　　④现场中试。由于时期和成本等成分，须要拉动模式平凡不乞求规律成长小试、中试、大试等系列化技能调试，这些系列化的调试没合系统合为中试，况且最幸好企业现场举办中试，以便及时进行工夫改革和完善。

　　⑤约定交付。中试收场后，理论上能够资历似乎“交钥匙”的式子把技巧功效交付给企业，但按照经验不光仅是得意改革协作和谈的哀求就可以交付，企业通常又有极少口头约定，甚至局限企业会把插足研发的科技人员“挖”过来，举措改革效率交付的条件。

　　⑥连续协作。革新研发凡是不是一次性的，大多数技能都是可跳班的，有第一代、第二代、第三代以至第n代的本事，这样越来越多的企业盼望与创新研发团队形成接连配合以保证企业的可继续成长。虽然，是否繁荣接连相助是由当期的配关效率而决意的，也即是谈，富裕成效的相助无妨胀舞新的必要，从而促使新一轮需要拉动的科技效益转换（见图2）。

　　需要拉动模式更多的是约束从1到10再到100的问题，立异驱动模式更多的是要统治的从0到1的问题；须要拉动模式舒服的往往是性格化的需要，更始驱动模式常常发起的是共性化的须要；需求拉动模式紧要宗旨是处分较为肯定性的企业技巧标题，立异驱动模式要紧谋略是处置不决断的物业共性技艺题目；需求拉动模式具有较强的赋性化定制特点，立异驱动模式具有绽放的万般化采取的特性；必要拉动模式的主导方寻常是企业家，革新驱动模式的主导方通俗是科学家；必要模式供给长远企业调研和摸清其真实须要，革新驱动模式提供站在科技社会想念的高度洞察人类兴盛须要及其变化；需要拉动模式时时无妨提升企业的立异比赛力，创新驱动模式则可能策动一个财富的兴盛。